Seminar Projektcontrolling
In der heutigen Zeit sind Unternehmen immer mehr Zeitdruck und Ressourcenknappheit ausgesetzt. Dabei fordern Kunden eine möglichst zeitnahe Bereitstellung von Dienstleistungen und Produkten, stets zu einem fairen und transparent durchkalkulierten Kosten- und Leistungsverhältnis. Bei der Umsetzung von Projekten wird jedoch schon oft in der Briefing- und Kalkulationsphase von Angeboten klar, dass Projekte nur dann auch effizient und gewinnbringend für beide Seiten – Anbieter und Abnehmer – sind, wenn für alle Phasen eines Projektes die Zeit und Kosten im Rahmen eines Controllingplanes aufgelistet werden. Das dient besonders der Kalkulation des Anbieters und der Übersicht für den Kunden, welche Kosten auf ihn zukommen und über welchen Zeitraum sich ein Projekt erstrecken wird. Der Aspekt der eigenen Kontrolle in der Realisierung des Projektes ist aber sicher der signifikanteste Ansatzpunkt bei dem Projektcontrolling und führt neben der inhaltlichen Beschreibung zur Projektsteuerung sicher durch den Durchführungsprozess. Er dient als Kosten-Strickleiter, an welche Sie die Unternehmen halten, um Zeit, Geld und Qualität gewährleisten zu können.
Die Institut für Managementberatung bietet Ihnen und Ihrem Unternehmen ein Seminar zum Projektcontrolling an, in welchem Sie für die Dauer von 2 Tagen Informationen und Wissenswertes zum Thema „Projektcontrolling“ erfahren. Dabei richtet sich der Focus auf die Gestaltung eines erfolgreichen und effizienten Projektes, dass durch Sie als Unternehmen im Kosten- und Leistungsrahmen durchgeführt werden soll. Durch die Vermittlung von Lehrinhalten wie Aufgaben des Projektcontrollings und der Aufgabenteilung & Zusammenarbeit zwischen dem Projektmanagement und -Controlling führen Sie die Trainer in die Praxis zum Thema ein. Hierbei werden diese Bereiche klar von einander differenziert, aber die Schnittstellen und Kommunikationsnotwendigkeit verdeutlicht. Das bedeutet, dass eine realistische Beurteilung und Risikoeinschätzung gefällt werden muss, wobei die Institut für Managementberatung besonders auf die Wirtschaftlichkeit von Projekten eingeht. Praxiserprobte Methoden der Risikoanalyse und -Bewertung für die Projektplanung stehen ebenso im Vordergrund. Die Trainer zeigen Ihnen anhand von Beispielen, wie Sie Ressourcen und Kosten realistisch ermitteln und kombinieren können und nutzen dazu Instrumente der Projektsteuerung sowie die Unterstützung von Projektmanagementsoftware.
Zu dem zweitägigen Seminar sind Unternehmensleitung, Fach- und Führungskräfte, Projektmanager und Projektkoordinatoren herzlich eingeladen, in der Zeit von 09:00 bis 16:00 Uhr teilzunehmen. Die Teilnahmegebühr pro Teilnehmer beträgt 1.200,00 € (inklusive der MwSt. 1.428,00 €). Bei einer Teilnahem von mehr als 3 Mitarbeitern eines Unternehmens gewähren wir Rabatt. Im Preis inkludiert sind Heiß- und Kaltgetränke. Gern bieten wir Ihnen ein individuell abgestimmtes Catering an. Mehr Informationen zum Seminar erhalten Sie unter https://ifm-business.de/firmen/seminare/projektmanagement/projektcontrolling-418.html