Betriebliche/-r Gesundheitsmanager/-in

Präsenzunterricht mit "echtem" Trainer!

Kein virtuelles Klassenzimmer, sondern ein Trainer zum "Anfassen". Dieser vermittelt zu einem Thema in Ihrer Gruppe auf klassische Art und Weise Wissen. Unterstützt wird die Wissensvermittlung durch einen wöchentlichen Projekttag, an dem Sie selbständig Aufgaben in der Gruppe lösen und Erlerntes festigen können. Begleitet werden Sie in Ihrer gesamten Weiterbildungszeit durch einen Projektkoordinator vor Ort, mit dem Sie alle persönlichen Belange individuell besprechen können.

Weiterbildungsinhalt

Deutschland befindet sich einem demografischen Wandel, der eine Alterung des Erwerbspersonenpotentials und Fachkräftemangel zur Folge hat. Diese Entwicklung fordert von den Unternehmen noch mehr als bisher, ihre Mitarbeiter als wichtigste Ressource für den Unternehmenserfolg zu fördern und zu pflegen. Für viele Unternehmen wird es immer wichtiger, die Beschäftigten länger fit in den Arbeitsprozessen zu halten. Ein gut organisiertes und pragmatisches Gesundheitsmanagement spielt hierbei eine Schlüsselrolle. In unserem Kurs lernen Sie, wie der Betriebliche Gesundheitsmanager gemeinsam mit der Geschäftsführung und dem Personalmanagement Strukturen und Prozesse lenkt und entwickelt, um Arbeit, Organisation und Verhalten am Arbeitsplatz gesundheitsförderlich zu gestalten. Das Erkennen und Verinnerlichen der dazu erforderlichen Kompetenzen des Betrieblichen Gesundheitsmanagers sind ebenfalls Ziel dieses Kurses.

Unsere Weiterbildung zum/-r "Betriebliche-/r Gesundheitsmanager-/in" entspricht den Richtlinien des Bundesverbandes für Betriebliches Gesundheitsmanagement (BBGM e.V.).

Grundlagen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements

• Historie und Entwicklung
• Was ist das Betriebliche Gesundheitsmanagement?
• Unterschiede zwischen Betrieblicher Gesundheitsförderung und Betrieblichem Gesundheitsmanagement
• Gründe für ein BGM - "Harte" und "Weiche" Orientierungspunkte
• Die 3 Säulen des BGM, Gesetzliche Verankerungen
• Nutzen eines BGM, Teambuilding

Rechtliche Grundlagen

• Arbeitssysteme, Rechtsgrundlagen und Normen/Datenschutz
• Präventionsparagraph - §20 SGB V - Unterstützung der gesetzlichen Krankenversicherungen
• Das Präventionsgesetz - Aktueller Stand
• Psychische Gefährdungsbeurteilung (§5 Beurteilung der Arbeitsbedingungen, Abs. 3 Nr. 6 ArbschG)
• Grundlagen aus dem Arbeitsschutz und der Arbeitssicherheit
• Sozialgesetzbuch

Physiologische und psychologische Grundlagen

• Grundlagen der Physiologie, Anatomie - Typische Krankheitsbilder im Arbeitsumfeld
• Grundlagen der Psychologie - Typische Krankheitsbilder durch psychische und soziale Belastung
• Gefährdungsbeurteilungen - Planen, Durchführen, Bewerten, Maßnahmen, Evaluation

Handlungsfelder der Gesundheitsförderung

• Arbeitsschutz und Umweltschutz
• Ergonomie am Arbeitsplatz, Sport und Bewertung
• Gesunde Ernährung, Resilienz, Work-Life-Balance
• Burnort-Prävention in Unternehmen und Organisationen
• Umgang mit Sucht
• Zeit- und Selbstmanagement / Stressmanagement
• Führung und Gesundheit

Der BGM Prozess

• Bestandsaufnahme und Analyse, Zielsetzung
• Gesundheitsförderliche Maßnahmen, Evaluation

Schritte zur Einführung eines BGM

• Planung im Management
• Unternehmerische Ziele, Grundsätze und Visionen
• Kosten und Nutzen der Einführung eines BGM
• Interne und externe Akteure des BGM (Betriebsarzt, Fachkraft für Arbeitssicherheit, Betriebsrat, Krankenkassen, Unfallversicherungsträger)
• Gesundheitskommunikation und Öffentlichkeitsarbeit / Internes und Externes Marketing
• Mögliche Kooperationen, finanzielle Unterstützungen, Netzwerkaufbau
• Maßnahmen des BGM:
  -Fehlzeitenmanagement
  -Betriebliches Eingliederungsmanagement
  -Betriebliche Gesundheitsförderung
• Steuerung des BGM: Analyse, Controlling, Evaluation
• Budgetplanung
• Hürden bei der Einführung des BGM

Kompetenzen des BGM

• Kommunikation, Gesprächsführung, Konfliktmanagement
• Krankenrückkehrgespräche
• Moderation und Präsentation
• Projektmanagement

Schriftliche Prüfung (alle Themen BGM) und Recht

Fallstudie

• Strategische, taktische und operative Planung/Projektmanagement
• Qualitative und quantitative Analysemethoden
• Ableitung konkreter Ziele und Maßnahmen
• Qualitätssicherung/Controlling
• Umgang mit Barrieren im Projekt (Interessenskonflikte, Informationsdefizite)
• Evaluation
• Handlungsanpassung und Nachhaltigkeitssicherung
• Dokumentation und Informationsweiterleitung
• Marketing, Gesundheitskommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
• Prüfung: Dokumentation und Präsentation der Fallstudie

Abschluss

• Zertifikat

Zielgruppe

Facharbeiter und Akademiker

Weiterbildungsdauer

2 Monate = 40 Arbeitstage

Termine / Orte

Allgemeine Weiterbildungsinfos

Maßnahmennummer Berlin: 955/358/18