Spezialist:in für agiles Projekt- und Prozessmanagement inkl. Scrum Master / Product Owner

Die Arbeitsmarktrelevanz dieser beruflichen Qualifizierung ist eng an die Bedürfnisse der agilen und digitalen Arbeitswelt geknüpft. Die zunehmend agile Organisation von Menschen, Prozessen und Projekten in Unternehmen entwickelt die Aufgaben und Anforderungen an Fach- und Führungskräfte stetig weiter. Aktuell ist eine sehr hohe Nachfrage nach Fachpersonal für agiles Arbeiten auf dem Arbeitsmarkt zu beobachten.

Das wichtigste Rahmenwerk im agilen Projekt- und Prozessmanagement ist der „Scrum“ mit den zwei zentralen Rollen „Scrum Master“ und „Product Owner“. Scrum Master moderieren die Kooperation aller Projektbeteiligten. Product Owner sorgen für die wirtschaftlich sinnvolle Umsetzung des Projektes.

Die berufliche Qualifizierung des IFM vermittelt die sozialen, methodischen und fachlichen Kompetenzen im agilen Projekt- und Prozessmanagement, um sich als Spezialist auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren.

Weiterbildungen im Bereich des agilen Projekt- und Prozessmanagements beim IFM

Das IFM ist aktiv an der Forschung von und dem Austausch mit Expert:innen zum agilen Projekt- und Prozessmanagement interessiert. Ermöglicht wird dies über ein Netzwerk von Trainer:innen, das das IFM über 30 Jahre im Bereich der Schulung von Firmen und der geförderten Weiterbildung aufbauen konnte. Hervorzuheben ist die langjährige Kooperation mit der Deutschen Gesellschaft für Prozessmanagement e. V., die das IFM bei der Weiterentwicklung von Wissensformaten im Projekt- und Prozessmanagement begleitet. Darüber hinaus:

• Im Bereich der Firmenschulungen beobachtet das IFM seit vielen Jahren eine sehr hohe Nachfrage nach Projektmanagementthemen. Besonders das agile Projektmanagement und das hybride Projektmanagement (welches das agile Projektmanagement beinhaltet) gehören zu den meist gebuchten Seminaren des IFM.
  
  
• Das IFM veröffentlicht regelmäßig informative Beiträge im eigenen Unternehmensblog:
  • „Agiles Prozessmanagement“ – aktuell Platz 1 in der Google-Suche
  • „Hybrides Projektmanagement“ – aktuell Platz 2 in der Google-Suche
    
    

Agiles Projekt- und Prozessmanagement als Trend

Das agile Projekt- und Prozessmanagement ist ein aktuell stark nachgefragter Trend in der deutschen Unternehmenslandschaft. In vielen Unternehmen breiten sich agile Praktiken von der IT auf andere Funktionsbereiche, wie HR, Einkauf oder Vertrieb aus (GPI Consulting 2021). Aktuelle Studien zeigen, dass zwar die Motivation für agiles Arbeiten in Unternehmen hoch ist, es bei der Einführung und Umsetzung noch viele Herausforderungen gibt.

Die folgende Abbildung stellt dar, wie sich das Interesse am Suchbegriff „scrum master“ in der Suchmaschine Google über die letzten 10 Jahre in Deutschland entwickelt hat:

Der stetige Anstieg steht exemplarisch für die Entwicklung von Agilität und den Bedarf an Fach- und Führungskräften mit agilen Kompetenzen. Die folgenden Studien und Umfragen sollen dies unterstreichen:

• Laut der BearingPoint-Studie Agile Pulse 2022 mit über 1.100 Teilnehmenden nutzen 75 % der befragten Organisationen agile Methoden. 96 % der Befragten waren der Meinung, dass die Relevanz agiler Methoden in Zukunft steigen wird. 8 von 9 Unternehmen gaben an, dass sie trotz der Einführung agiler Methoden ihre angestrebten Ziele nicht erreichten.
• In der Studie Agilität gewinnen, um Stabilität zu erhalten! (2021) von Lünendonk & Hossenfelder setzen fast zwei Drittel der befragten Unternehmen auf externe Schulungen, um ihre Mitarbeitenden für die agile Transformation fit zu machen.
• Laut der Studie Status Quo (Scaled) Agile 2019/20 ist bei 600 befragten Unternehmen Scrum mit 84 % der meistgenutzte agile Ansatz auf Teamebene.

Der aktuelle Trendcharakter von Agilität ist eine Chance für Fach- und Führungskräfte, sich auf dem Arbeitsmarkt zu profilieren. Viele Unternehmen befinden sich zu Beginn der agilen Transformation und sind auf Wissen und Kompetenzen agiler Fach- und Führungskräfte angewiesen. Der Erwerb dieser Fachkenntnisse ermöglicht einer Bandbreite an Menschen den Einstieg in den aktuellen Arbeitsmarkt.

Gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen im Bereich „agile“

1. Zur Beschreibung der modernen, von der Digitalisierung beschleunigten Welt hat sich das Akronym „VUCA-Welt“ (Klingbeil-Döring 2020) durchgesetzt. Der Begriff steht für „Volatility (Volatilität, d. h. Flüchtigkeit), Uncertainity (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Ambivalenz)“ (ebd.). Demnach sind Unternehmen aus allen Branchen unmittelbar oder in naher Zukunft von den Folgen einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Umwelt beeinflusst.
   
   Klassische Managementkonzepte können ihrer Natur nach den Anforderungen einer VUCA-Welt nicht vollkommen gerecht werden. Sie bringen Antworten für sichere, planbare und klare Geschäftsabläufe, die in vielen Bereichen der digitalen Welt schwinden.
   
   Fach- und Führungskräfte müssen sich agile Methoden und Konzepte aneignen, um Unternehmen in Change-Management-Prozessen zu begleiten und ihre eigene Anpassungsfähigkeit für den aktuellen und zukünftigen Arbeitsmarkt zu sichern.
   
   
2. Die Corona-Situation verdeutlicht maßgeblich den Bedarf an Adaptionsfähigkeiten in Unternehmen. Damit sind besonders Fach- und Führungskräfte gefragt, die Change-Management-Prozesse im agilen Wandel steuern können.
   
   
3. Wie bei allen technologischen Entwicklungen verteilt sich der Markt in verschiedene Gruppen von Unternehmen, wie wenige Innovator:innen, Early Adopter, die frühe Mehrheit, die späte Mehrheit und wenige Nachzügler:innen. Dabei bietet vor allem die Gruppe der frühen und späten Mehrheit, die den Hauptmarkt bilden, attraktive Jobchancen. Laut Angaben des Statistischen Bundesamtes sind 99,4 Prozent der Unternehmen in Deutschland kleine und mittelständische Unternehmen (KMU).
   
   
   
   Mit Blick auf die agile und digitale Transformation der deutschen Unternehmenslandschaft wird ersichtlich, wie stark, wie viele und wie kontinuierlich Fach- und Führungskräfte mit Know-how im Bereich Agilität qualifiziert werden müssen.
   
   
4. Aktuelle Stellenangebote für agile Projektmanager:innen, agile Prozessmanager:innen, Scrum Master, Product Owner, Agile Coach:innen sowie für Führungskräfte, Projektleitungen oder Teamleitungen im agilen Kontext zeigen die branchenweite Nachfrage nach agilen Kompetenzen.
   
   

Berufliche Qualifizierung im agilen Projekt- und Prozessmanagement als Chance

Fach- und Führungskräfte gewinnen mit einer Qualifizierung als „Spezialist:in für agiles Projekt- und Prozessmanagement inkl. Scrum Master / Product Owner“ entscheidende Vorteile:

• Sie können Ihre vorhandenen Berufskenntnisse mit Wissen von Expert:innen erweitern, um ihre Einstiegschancen auf dem Arbeitsmarkt zu verbessern.
• Sie erhalten Zugang zu hoch nachgefragten und spezialisierten Stellenangeboten auf dem aktuellen Arbeitsmarkt.
• Sie sichern sich aufgrund der kontinuierlich steigenden Nachfrage nach agilen Kompetenzen eine Schlüsselposition im Arbeitsmarkt der Zukunft.

Die Schulung von Fach- und Führungskräften verbessert durch die Ergänzung vorhandener und den Erwerb neuer Kenntnisse die Chancengleichheit insbesondere für Positionen im agilen Umfeld und allgemein in allen Unternehmenskontexten, die von der agilen Transformation betroffen sind.