Managementkompetenzen inkl. Change Management

Die arbeitsmarktpolitische Relevanz einer Qualifizierung in diesem Bereich ist auf die Bedürfnisse der agilen und digitalen Arbeitswelt zurückzuführen. Die zunehmend agile Organisation von Menschen, Prozessen und Strukturen in Unternehmen entwickelt die Aufgaben und Anforderungen an Führungskräfte stetig weiter. Die Digitalisierung und Corona-Pandemie führen zu schnellen Veränderungen und wachsenden Unsicherheiten in der Wirtschaft, die mit entsprechenden Führungskompetenzen gelöst werden müssen. Dabei ist auf dem Arbeitsmarkt eine besonders hohe Nachfrage nach Führungskräften zu beobachten, die Change-Management-Prozesse verstehen und gestalten können.

Managementkompetenzen umfassen eine Reihe von Fähigkeiten einer modernen Führungskraft. Dazu gehören Fähigkeiten, wie Vorbild und Inspiration für andere zu sein, die Talente von Mitarbeitenden zu fördern oder wirksam und überzeugend zu kommunizieren. Das Change Management steht besonders im Fokus heutiger Führungsrollen, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in zunehmend dynamischen Märkten zu sichern.

In einer beruflichen Qualifizierung können die fachlichen Grundlagen für Managementkompetenzen und Kenntnisse im Change Management nach neustem Stand der Wissenschaft und Praxis in internationalen Unternehmen vermittelt werden.

Weiterbildungsarbeit des IFM in diesem Bereich

Das IFM Institut für Managementberatung GmbH arbeitet seit fast 30 Jahren mit Führungsexpert:innen im Bereich der Wissensvermittlung zusammen. Zum Angebot des IFM gehören Schulungen von Firmen und geförderte Weiterbildungen.

• Im Firmenbereich hat das IFM ein vielfältiges Angebot für Führungskräfte, z. B. im Consulting, Business Coaching und über 40 Seminaren in der Rubrik Führungskompetenzen.
  
  
• Im eigenen Unternehmensblog veröffentlicht das IFM regelmäßig informative Beiträge zu aktuellen Managementthemen. Die Suche in Google nach dem Begriff „Servant Leadership“ zeigt einen Artikel des IFM auf Platz 1.

Der Austausch mit Expert:innen und die Wissensvermittlung an verschiedene Zielgruppen ermöglichen dem IFM, Lerninhalte kontinuierlich an die Bedarfe der Wirtschaft anzupassen.

Studien, Erhebungen und Informationen zur Relevanz von Führungswissen

1. Eine Umfrage der Boston Consulting Group (BCG) von 2020 mit dem Titel „Human Centered Lead“ deutet auf einen akuten Führungskräftemangel in der Zukunft hin (Amerland 2021). Dies bestätigen auch aktuelle Medienberichte, die von einem Führungskräftemangel sprechen (WirtschaftsWoche 2023 / Spiegel 2022).
   
   
2. Laut der Studie Führung im neuen Normal (2021) des Fraunhofer IAO und der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) wurden ca. 300 HR-Verantwortliche zu Veränderungen durch die Corona-Pandemie befragt. Rund 65 Prozent der Studienteilnehmenden gaben an, dass „Kommunikation“ als Führungsaufgabe mehr Zeit in Anspruch nimmt als vor der Pandemie. Laut 46,3 Prozent der Befragten sind im Arbeitsvolumen der „Koordinations-, Planungs- und Überprüfungsaufwand“ gestiegen. Die Studie zeigt außerdem, dass die Rolle von Führungskräften sich verändert hat. Für 69,8 Prozent der Befragten sind Führungskräfte zunehmend „Veränderungsbegleiter“, für 53 Prozent „Entwicklungsbegleiter“.
   
   
3. Nach der Studie Alpha-Collaboration – Führung im Umbruch (2022) des IFIDZ, an der 482 Führungskräfte teilnahmen, erwarten 66 Prozent der Befragten einen Anstieg der Bedeutung von Führungsfunktionen in Unternehmen. 62 bis 80 Prozent der Befragten sehen den Bedeutungsanstieg vor allem in ihrer Führungsrolle als „Leader/Sinnstifter“, „Influencer/Beziehungsmanager“ und „Personalentwickler/Coach“. 75 Prozent der Führungskräfte bewerten ihren persönlichen Entwicklungsbedarf als „hoch“ oder „sehr hoch“.
   
   
4. Das IFM verzeichnete eigens im Bereich der Schulung von Fach- und Führungskräften das Thema „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“ als meistgebuchtes Firmenseminar in den Jahren 2020 und 2021, mit einem Anstieg der Nachfrage im Jahr 2021 von über 40 % (IFM 2021). Aktuelle personelle und strukturelle Veränderungen in Unternehmen führen dazu, dass zunehmend Personen ohne Führungserfahrungen in Führungspositionen befördert werden. Berufliche Weiterbildungen werden dabei zur Vermittlung von Grundlagenwissen genutzt.
   
   
5. Laut der Change-Fitness-Studie 2020/2021 von Mutaree betrachten nur 4 Prozent der Befragten ihr Unternehmen als „change-fit“. Die durchschnittliche Erfolgsquote von Change-Projekten liege in den letzten 10 Jahren bei 22,16 Prozent. In Unternehmen ist damit ein klarer Unterstützungsbedarf in der Steuerung von Veränderungsprozessen festzustellen.
   
   
6. In der Studie Change Management Kompass 2020 von Porsche Consulting wurden 90 Führungskräfte der nach Umsatz größten Unternehmen befragt. Laut der Studie erreichen nur 20 Prozent der strategischen Transformationen in deutschen Unternehmen ihre Ziele. 73 Prozent der Befragten geben an, dass erfolgreiche Transformation stärkere Führung erfordert.
   
   
7. Auf dem deutschen Arbeitsmarkt ist eine starke Generationenvielfalt der Erwerbstätigen zu verzeichnen (Statistik 2022/ Personalwissen 2022). Führungskräfte haben es folglich mit zunehmend altersgemischten und generationenübergreifenden Teams mit unterschiedlichen Mitarbeitendenbedürfnissen zu tun. Damit verbunden sind Konflikte und Chancen, die im Unternehmensalltag gelöst werden müssen. Eine berufliche Qualifizierung in diesem Bereich vermittelt die erweiterten Kommunikationskompetenzen, um im Generationenmix auf Augenhöhe zu führen.
   
   
8. Die Studie Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter (2019) des IFIDZ nennt als am häufigsten genannte Kompetenzen für den Führungserfolg die Kommunikationsfähigkeit (57 Prozent), Veränderungsfähigkeit (39 Prozent) und Wertschätzung/Mitarbeitendenorientierung (33 Prozent). Diese Ergebnisse reihen sich in die vermittelten Lerninhalte der IFM-Weiterbildung mit ein.
   
   
9. Aktuelle Stellenangebote für Führungskräfte, Teamleitungen, Projektmanager:innen etc. bestätigen die hohe Nachfrage nach Managementkompetenzen und Kenntnissen im Change Management.

Berufliche Qualifizierung als Chance

Mit Blick auf aktuelle, disruptive Entwicklungen in der Gesellschaft ist ein hoher Bedarf an Führungskräften mit Managementkompetenzen, insbesondere im Change Management, festzustellen. Eine berufliche Qualifizierung in diesem Bereich ist damit eine Chance für Fach- und Führungskräfte:

• Sie können ihre vorhandenen Berufskenntnisse mit Wissen von Expert:innen erweitern, um ihre Einstiegschancen auf dem Arbeitsmarkt zu verbessern.
  
  
• Sie erhalten Zugang zu hoch nachgefragten Führungspositionen auf dem aktuellen Arbeitsmarkt.
  
  
• Sie sichern sich aufgrund der kontinuierlich steigenden Nachfrage nach agilen Führungskräften eine Schlüsselposition im Arbeitsmarkt der Zukunft.

Ein zusätzlicher Vorteil einer Weiterbildung in diesem Bereich ist, dass Managementwissen unabhängig von Branchen eingesetzt werden kann. Damit steigen die beruflichen Perspektiven zusätzlich.