Teaser Bild für Offene SeminareWissen
bewegt

Führungskompetenzen

Führungskraft steigt die Karriereleiter aufDie Anforderungen an Führungskräfte und ihre Managementkompetenzen haben sich in der Vergangenheit grundlegend gewandelt. Fachliche Kompetenz alleine reicht heute nicht mehr aus, um als Führungskraft langfristig erfolgreich zu sein. Erfolgreiche Führung erfordert eine Vielzahl persönlicher Fähigkeiten. Kommunikationsgeschick, soziale und interkulturelle Empathie sowie der adäquate Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten sind ebenso wichtige Karrierefaktoren wie Veränderungsbereitschaft, Konfliktmanagement und unternehmerisches Denken.

Mit unseren speziell auf Führungskräfte ausgerichteten Seminaren unterstützen wir Menschen in Führungspositionen, aber auch angehende Führungspersönlichkeiten beim gezielten Kompetenz- und Wissensaufbau. Neben speziellen Themen aus den Bereichen Kommunikation, Moderation, Verhalten und Strategie bieten wir ergänzende Führungskräfteseminare in den Bereichen Planung und Organisation, Strategieentwicklung, Erfolgskontrolle sowie Gesundheitsmanagement an.


Was ist eine Kompetenz?

Führungskompetenzen funktionieren wie Pfeile, die dieselbe Zielscheibe treffenImmer wieder hört man den Begriff Kompetenz, der umgangssprachlich als Synonym für Fähigkeiten, Fertigkeiten, Vermögen oder Skills verwendet wird. Verknüpft mit unterschiedlichen Anwendungsfeldern entstehen völlig neue Wortschöpfungen. Im Management geht es dann um die Kommunikationskompetenz, Konfliktkompetenz oder Kritikkompetenz einer Führungskraft. Doch was bedeutet es, eine Kompetenz zu haben oder kompetent zu sein?

In der Tat ist aus betriebswirtschaftlicher und arbeitspsychologischer Sicht eine Kompetenz nicht in jeder Hinsicht mit einer Fähigkeit gleichzusetzen. Eine Fähigkeit zu besitzen, heißt zunächst einmal nur, zu wissen, wie ein Problem gelöst werden kann. Bei Fähigkeiten geht es also immer um unser Können. Dies sagt jedoch noch nichts darüber aus, wie gut wir etwas können. Hier kommt die Kompetenz ins Spiel. Kompetenzen sind besondere Fähigkeiten, die uns erlauben, Probleme mit Erfolg und Verantwortungsbewusstsein zu lösen.

Wir können viele Fähigkeiten haben, die wir nicht benutzen. Wenn wir von Kompetenzen sprechen, gehen wir jedoch immer davon aus, dass die kompetente Person die Bereitschaft besitzt, ihr Können zum Einsatz zu bringen und dass sie sehr gut darin ist, ihr Ziel zu erreichen. Kompetenzen sind ergebnisorientiert. Genau deshalb sind sie im unternehmerischen Kontext gefordert und unentbehrlich.

Warum müssen besonders Führungskräfte Kompetenzen besitzen?

Mitarbeiterteam im GesprächWarum sprechen wir eigentlich immer über Führungskompetenzen, aber fast nie über Mitarbeiterkompetenzen? Natürlich müssen auch Mitarbeiter stets zielorientiert und verantwortungsbewusst handeln. Der Unterschied zur Führungskraft liegt in der Größenordnung ihres Handelns.

Führungskräfte stehen vor der besonderen Aufgabe, den Erfolg des gesamten Unternehmens sicherzustellen. Als Manager führen, planen und organisieren Sie, wobei Sie stets das Ganze im Blick behalten. Mitarbeiter arbeiten dagegen im Detail und sollen mit den Verantwortlichkeiten der Führungsebene nicht belangt werden. Daraus resultieren die besonderen Anforderungen an das Management, die wir als Führungskompetenzen bezeichnen.

Welche Führungskompetenzen gibt es?

Es gibt beim Thema Kompetenzen kein Allheilmittel, mit dem wir alle Probleme, die im Unternehmen auf uns zukommen, abgreifen können. Dennoch gibt es bestimmte „Basics“, die eine Führungskraft verinnerlichen sollte. Diese Grundlagen unterscheiden einen guten von einem schlechten Chef:

Übersicht der wichtigsten Managementkompetenzen

Vorbildfunktion

Als Führungskraft tragen Sie eine Schlüsselrolle und stehen immer „im Rampenlicht“. Mitarbeiter passen ihr Verhalten entsprechend Ihres Verhaltens als Vorgesetzer an. Eine Führungskraft mit Kompetenz ist sich ihrer Vorbildfunktion stets bewusst. Ihre Rolle als Vorbild nehmen Sie beispielsweise ein, wenn Sie entsprechende Entscheidungsstärke ausstrahlen.

Inspiration

Vorbildfunktion und Inspiration gehen Hand in Hand. Eine gute Führungskraft weiß, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren kann. Während man passiv als Vorbild agieren kann, wird Inspiration aktiv erzeugt. Ein Chef mit Führungskompetenz gewinnt das Vertrauen seiner Mitarbeiter und überzeugt sie, an ihn und sich selbst zu glauben.

Fähigkeiten und Talente fördern

Manager sollten nicht nur das sehen, was vor ihren Augen ist, sondern was vor ihren Augen sein könnte. Sie erkennen nicht nur die Fähigkeiten und Talente ihrer Mitarbeiter und wissen, wie sie diese für das Wohl des Unternehmens einsetzen sollen, sondern fördern das Potenzial ihrer Mitarbeiter. Als Führungskraft brauchen Sie die Kompetenz, Kompetenzen zu fördern. Heute geht es Menschen immer weniger um Geld und Karriere, stattdessen wollen sie sich selbst weiterentwickeln. Das ermöglichen Sie ihnen zum Beispiel über eine Weiterbildung.

Kommunikation und Fairness

Der Erfolg von Unternehmen steht und fällt mit Kommunikation. Unternehmen sind Organisationen, die von sozialen Interaktionen leben. Kommunikation ist deshalb die wichtigste Kompetenz für Sie als Führungskraft. Verhindern Sie Kommunikationsprobleme, indem Sie eine Unternehmenskultur begünstigen, die von Offenheit und Fairness geprägt ist. Nehmen Sie sich Zeit für Ihre Mitarbeiter und nehmen Sie ihre Wünsche und Vorschläge ernst.

Ergebnisorientierung

Führungskräfte sind wirtschaftlich orientiert. Sie sind es, die Aufgaben und Mitarbeiter so leiten und organisieren, dass konkrete Unternehmensziele erreicht werden. Im Projektmanagement steht der Projektleiter in der Verantwortung, die Zeit, Ressourcen und Qualität des Projektes einzuplanen. Neben zahlreichen sozialen Kompetenzen sind also auch funktionale Kompetenzen wie die Ergebnisorientierung für Manager wichtig.

Unternehmerische Haltung

Eine Kompetenz im Management besteht darin, nicht nur selbst ergebnisorientiert zu arbeiten, sondern auch andere zu einer unternehmerischen Haltung zu animieren. Es ist durchaus eine große Herausforderung, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der alle Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens agieren. Die Motivation, das Unternehmen nach vorne zu bringen, kann jedoch nicht von Mitarbeitern alleine kommen. Sie müssen die unternehmerische Haltung als Führungskraft immer wieder durchsetzen und einfordern.

Führungskompetenz lernen

Bücher mit Apfel und ABC-BausteinenDas Abc der Führungskompetenzen kann selbstverständlich erlernt und weiterentwickelt werden. Weiterbildungen, Trainings und Coachings ergänzen dabei die persönlichen Erfahrungen, die jeder als Manager macht und geben der Karriere neuen Schwung. Regelmäßig Zusatzqualifikation zu erwerben und sich weiterzubilden ist in einer schnelllebigen Wissensgesellschaft nicht nur eine wichtige Bedingung, um von der Konkurrenz nicht überholt zu werden, sondern gleichzeitig ein großer Vorteil und eine Möglichkeit für die berufliche Zukunft. So profitieren Unternehmen und Mitarbeiter von einer professionellen Weiterbildung.

Die Lehre beim IFM Institut für Managementberatung erfolgt im Präsenzunterricht. Besonders ein Thema wie Führungskompetenz muss praxistauglich und nah am Geschehen im Unternehmen erläutert werden. Mit einem Dozenten vor Ort steht Ihnen ein direkter Ansprechpartner zur Verfügung, der Experte in seinem Fach ist. Unsere Kunden schätzen unseren Anwendungsbezug.

In welchem Bereich sollte ich meine Führungskompetenz weiterentwickeln?

Ein weiterer Vorteil bei uns: Hunderte von Themen in unterschiedlichen Kategorien, die wir kontinuierlich weiterentwickeln. Mit dem breiten Angebot stellen wir sicher, dass unsere Kunden eine passende Firmenschulung finden. Hier eine Auswahl beliebter Weiterbildungen zum Thema Führungskompetenz in unserem Hause:

×
Telefonkontakt
Berlin Prenzlauer Berg+49 (030) 84 78 84 87 - 0
Berlin Charlottenburg+49 (030) 86 00 86 06 - 0
Frankfurt am Main +49 (069) 40 15 85 - 13
Basel (Schweiz)+41 (061) 50 01 6 - 71
×