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Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft – Erfolgreich in die Führungsrolle starten

Der Schritt vom Mitarbeitenden zur Führungskraft ist ein bedeutender beruflicher Übergang, der mit neuen Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Herausforderungen verbunden ist. Neben fachlicher Kompetenz rückt nun insbesondere die Fähigkeit in den Fokus, Mitarbeitende zu führen, Entscheidungen zu treffen und als Führungskraft Orientierung zu geben. Diese neue Rolle erfordert ein verändertes Selbstverständnis sowie den gezielten Aufbau grundlegender Führungs-, Kommunikations- und Selbstmanagementkompetenzen. Dabei gilt es, die Balance zwischen Nähe und Distanz zu ehemaligen Kolleg:innen zu finden, die eigene Führungswirkung zu entwickeln und sich im Führungsalltag sicher zu positionieren.

In unserem Seminar entwickeln Sie ein klares Verständnis Ihrer neuen Rolle als Führungskraft und bauen zentrale Führungskompetenzen gezielt auf. Sie stärken Ihre kommunikative Sicherheit, reflektieren Ihr Führungsverhalten und gewinnen Orientierung für den erfolgreichen Einstieg in Ihre Führungsaufgabe.

Seminarinhalt

• Grundlagen der Führungsrolle
  • Die neue Rolle annehmen: Vom Teammitglied zur Führungskraft
  • Traditionelle vs. moderne Führungsrollen: Erwartungen von Management und Team
  • Die besondere Herausforderung: Aufstieg im eigenen Team und die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz
  • Reflexion und Gestaltung des eigenen Führungsverhaltens (Selbst- und Fremdbild)
• Führungsinstrumente und Methoden
  • Reifegrade der Mitarbeitenden erkennen und individuell führen (Situative Führung)
  • Effektive Delegation: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung richtig übertragen
  • Mitarbeitendenführung durch: Motivation, Überzeugung, Delegation, Anweisung
  • Ziele klar definieren, vereinbaren und deren Erreichung verfolgen (z.B. mit OKR oder SMART)
  • Eine konstruktive Feedback-Kultur etablieren
  • Mitarbeitendengespräche führen
• Team und Kommunikation
  • Vertrauen aufbauen – Verantwortung übernehmen
  • Steuerung der Kommunikation und des Arbeitsklimas (Teambuilding)
  • Konfliktmanagement / professioneller Umgang mit Konflikten
  • Grundlagen des Digital Leadership: Teams remote und hybrid führen
• Selbstmanagement und Organisation
  • Zeitmanagement, Ressourcenplanung und -einsatz
  • Umgang mit Druck und Stress: Resilienz als Führungskraft aufbauen
  • Grundlagen Business Knigge: Von der Rolle als Mitarbeitende:r zum:r Repräsentant:in

Zielgruppe

Nachwuchsführungskräfte, Teamleiter:innen, Projektleiter:innen und Fachexpert:innen, die erstmals oder seit Kurzem Personalverantwortung übernehmen oder sich gezielt darauf vorbereiten möchten.

Seminarvarianten

Präsenzseminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Online-Seminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Termine / Orte

Preis

Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt
Präsenzseminar EUR 1.400,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.666,00).
Online-Seminar EUR 1.260,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.499,40).

Bei Anmeldung von 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen zum gleichen Termin erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.

Individuelle Firmenseminare

Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar im Format Präsenzseminar oder Online-Seminar an. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an.
Anfrage

Allgemeine Seminarinfos

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen und eine Teilnahmebescheinigung. Bei Präsenzseminaren bieten wir zudem ein Mittagessen sowie Heiß- und Kaltgetränke an.