Professionelles Bestandsmanagement und Disposition

Die Anforderungen an ein erfolgreiches Bestandsmanagement und optimale Disposition steigen stetig. Hohe Lieferbereitschaft und Lieferzuverlässigkeit, geringe Kapitalbindung, niedrige Lagerbestände und flexible Lieferzeiten – diese zum Teil widerstreitenden Interessen und Unternehmensziele sind in Einklang zu bringen.

In diesem Seminar erwerben Sie das grundlegende und praktische Fundament, um Lagerbestände zu optimieren, Kosten zu reduzieren und den Aufwand für Ihre Planung und Disposition zu minimieren. Sie erhalten einen Überblick über praxisorientierte Methoden und Tools, mit denen eine kostenoptimierte Bestandssituation mit minimalem Dispositionsaufwand gewährleistet und sichergestellt wird.

Seminarinhalt

• Grundlagen des modernen Bestandsmanagements
  • Grundbegriffe, Definitionen, Ziele, Zielkonflikte
  • Funktion von Beständen
  • Ursachen überhöhter Bestände
  • Einfluss von Beständen auf das Unternehmensergebnis
  • Die richtige Strukturorganisation als Grundlage
• Bestandsoptimierung
  • Reichweitenanalyse, Bestandsbereinigung (Non Mover/Slow Mover)
  • Bestände richtig clustern – ABC-Analyse
  • Der Weg zu einer bedarfsgerechten Prognose – Volumenvariabilitäts-Analyse
  • Verbesserung der Planungs- und Dispositionsqualität
  • Optimierte Einstellung der Dispositionsparameter
  • Einflussfaktoren der Produktion auf die Bestände
  • Sortiments- und Bestandsverteilung im Logistiknetzwerk
• Optimierte Prozesse als Basis für niedrige Bestände?
  • Nicht beliebt, aber notwendig: Datenpflege
  • Beschaffungsprozess
  • Niedrige Bestände durch eine „schlanke“ Produktion
  • Lager und Versand
  • Auftragserfüllungsprozess
• Bestandscontrolling, Bestandsplanung und -steuerung
  • Definition von Service-, Qualitäts-, Beschaffungs- und Bestandskennzahlen
  • Die „richtige“ Höhe der Bestandskosten
  • Festlegung von Bestandsgrenz- und -zielwerten
  • Bestandsmonitoring
  • Bestandserweiterung

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen strategischer und operativer Einkauf, Logistik, Vertrieb und Controlling

Seminarvarianten

Präsenzseminar:
Tagesseminare - 1 Tag, 9:00 bis 16:00 Uhr

Online-Seminar:
Tagesseminare - 1 Tag, 9:00 bis 16:00 Uhr

Termine / Orte

Preis

Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt
Präsenzseminar EUR 1.100,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.309,00).
Online-Seminar EUR 990,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.178,10).

Bei Anmeldung von 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen zum gleichen Termin erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.

Individuelle Firmenseminare

Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar im Format Präsenzseminar oder Online-Seminar an. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an.
Anfrage

Allgemeine Seminarinfos

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmebescheinigung, Mittagessen, sowie Heiß- und Kaltgetränke.
Gerne können Sie auch ein zusätzliches Catering bei uns buchen.