Kommunikation für Controller:innen

Die Bedeutung des Controllings hat sich vor dem Hintergrund der agilen Wirtschaftswelt spürbar verstärkt. Schon heute ist deutlich, dass für eine erfolgreiche Unternehmensführung ein effektives Controlling unabdingbar ist. Controller:innen liefern als interne Berater:innen der Führungsebene wertvolle Informationen, die über die Zukunft des Unternehmens entscheiden. 

Um in der beratenden und steuernde Rolle authentisch und überzeugend zu wirken, benötigen Controller:innen eine Reihe zusätzlicher, erlernbarer Kompetenzen. Sie müssen zielgerichtet kommunizieren, sich souverän präsentieren und ein klares Rollenverständnis für sich selbst entwickeln. Kommunikation für Controller:innen bedeutet auch, in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben, Konflikte zu bewältigen und Kolleginnen und Kollegen zu motivieren.

Mit unserem Seminar stärken Sie Ihre Kommunikationskompetenz und lernen, wie Hemmnisse bei Veränderungsprozessen entstehen und mit welchen Methoden Sie diese abbauen können.

Seminarinhalt

• Eigenmarketing für Controller:innen
  • Selbstverständnis und Positionierung
  • Controller:innen beraten auf Augenhöhe
• Aufgabe und Rollenverständnis
• Interne Vermarktungsstrategie
  • Zielgruppen- und Bedarfsanalyse
  • Fachbereichsübergreifendes Networking und Kontaktpflege
• Kommunikation
  • Grundlagen der Kommunikation
  • Gesprächsstrategien
  • Interaktion und Metakommunikation
  • Kommunikations-Kompetenz entwickeln
  • Sachebene und Beziehungsebene
  • Verbale und nonverbale Kommunikation
• Präsentation und Moderation
  • Erfolgskriterien einer gelungenen Präsentation
  • Die Bedeutung von Körpersprache, Ausstrahlung und Auftritt
  • Die richtige Vorbereitung
  • Präsentationsmedium
  • Die Moderatoren-Rolle und Methoden in der Moderation
  • Einwandbehandlung
• Konfliktmanagement
  • Einführung in die Konflikttheorie
  • Konfliktdimensionen
  • Konfliktlösungsstrategien
  • Konfliktvermeidung
• Change Management
  • Motivation jenseits der Weisungsbefugnis
  • Motivationstheoretische Ansätze verstehen und umsetzen
  • Ursache und Wirkung von Widerständen
  • Angst vor Kontrolle und vor Veränderung
  • Typische Probleme in Veränderungsprozessen

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling

Seminarvarianten

Präsenzseminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Online-Seminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Termine / Orte

Preis

Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt
Präsenzseminar EUR 1.400,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.666,00).
Online-Seminar EUR 1.260,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.499,40).

Bei Anmeldung von 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen zum gleichen Termin erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.

Individuelle Firmenseminare

Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar im Format Präsenzseminar oder Online-Seminar an. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an.
Anfrage

Allgemeine Seminarinfos

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmebescheinigung, Mittagessen, sowie Heiß- und Kaltgetränke.
Gerne können Sie auch ein zusätzliches Catering bei uns buchen.