Management
Management ist ein spannendes und vielfältiges Aufgabengebiet, in dem sich Menschen in Leitungsfunktionen beweisen können. Der Management-Begriff bezieht sich auf die Rolle von Manager:innen als Führungskräfte als auch auf konkrete Managementaufgaben, wie die Planung, Organisation und Kontrolle aller Aktivitäten im Unternehmen.
Im Management gibt es unzählige Möglichkeiten, die eigene Karriere zu entfalten. Projektmanager:innen sind im Einsatz von Tools und Methoden versiert, Qualitätsmanager:innen prüfen die Einhaltung von Richtlinien und Gesetzen, Prozessmanager:innen optimieren Geschäftsabläufe und Feel Good Manager:innen setzen die Mitarbeitendenzufriedenheit als Unternehmenserfolg durch.
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Definition: Was ist Management?
Management bedeutet im wörtlichen Sinne, etwas „an der Hand zu führen“. Führung ist ein zentraler Begriff im Management. Manager:innen leiten ganze Unternehmen, einzelne Aufgabenbereiche und Menschen. Wie machen sie das? In der Praxis sind sie für die Koordination von Abläufen zuständig. Manager:innen tragen Verantwortung dafür, dass unternehmerische Ziele erreicht werden.
Genauer betrachtet gibt es zwei zentrale Bedeutungen von Management. Einerseits meinen wir mit Management die Rolle der Führungskraft im Unternehmen, die z. B. Personalentscheidungen fällt. Nicht jede:r Manager:in trägt jedoch Personalverantwortung. „Etwas zu managen“ bedeutet allgemein, zu planen, umzusetzen, zu überprüfen und zu optimieren. Management als Tätigkeit gibt es überall im Unternehmen.
Management als Rolle – Manager:innen sind Führungskräfte
Management meint zunächst einmal die Rolle der Unternehmensleitung. Dabei geht es um eine Institution in einer Organisation. Eine oder mehrere Führungskräfte fällen innerhalb einer Organisation personen- und sachbezogene Entscheidungen. Wer wird eingestellt? Wie viel Budget wird wo ausgegeben?
Manager:innen tragen damit andere Verantwortungen als Mitarbeitende. Während Mitarbeitende mit Kernprozessen beschäftigt sind, sind Managementprozesse strategischer ausgerichtet. In dieser Hinsicht wird auch von strategischem Management gesprochen.
Personalverantwortung ist ein besonderer Aufgabenbereich von Führungskräften. Heute entscheiden Manager:innen nicht nur, sondern sie dirigieren. Sie behalten den Überblick im Unternehmen und unterstützen Mitarbeitende dabei, eigenverantwortlicher zu arbeiten. Dadurch rücken zusätzliche Managementkompetenzen in den Vordergrund, die sich auf die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:in konzentrieren.
Management als Tätigkeit – Was bedeutet es zu „managen“?
Egal ob Führungskraft, Projektmanager:in, Qualitätsmanager:in oder Gesundheitsmanager:in – es gibt Aufgaben, die in jedem Managementbereich vorkommen. Der PDCA-Zyklus mit den Phasen Plan – Do – Check – Act erklärt den Managementprozess:
- Planen: Im Personalmanagement z. B. werden aktuelle und zukünftige Personalbedarfe analysiert und geplant.
- Umsetzen: Im Projektmanagement koordinieren Projektleiter:innen (klassisch) oder auch das Team selbst (agil) die Zusammenarbeit, um die Projektziele zu realisieren.
- Überprüfen: Im Controlling werden Unternehmenszahlen überprüft, die dem Management als wichtige Information dienen, um bessere Entscheidungen zu fällen.
- Handeln: Ein:e Prozessmanager:in untersucht Geschäftsabläufe im Unternehmen bis ins Detail und stellt praktische Schlüsse für ein „schlankeres“ und effizienteres Prozessmanagement.
Mit dem PDCA-Zyklus haben Manager:innen ein Instrument, Prozesse im Unternehmen besser zu verstehen und zu steuern.
Managementkompetenzen – Fähigkeiten, die Führungskräfte brauchen
Management- oder Führungskompetenzen sind Fähigkeiten, die sich für Menschen in Führungspositionen bewährt haben. Sie beantworten die Frage: Was muss eine Führungskraft können? Die Antwort ist abhängig von gesellschaftlichen Werten, die sich im Laufe der Zeit ändern können. Heute zählen vor allem diese Managementkompetenzen:
Ein Blick auf die Managementkompetenzen zeigt: Viele Fähigkeiten von Manager:innen drehen sich um den Umgang mit anderen Menschen. Führungskräfte agieren als Vorbild und Inspiration für Mitarbeitende und schaffen eine offene und faire Kommunikation im Unternehmen.
Führungskräfte sollten jedoch auch fähig sein, ergebnisorientiert zu denken. Kaufmännisches Know-how ist entscheidend, um wirtschaftliche Zusammenhänge zu verstehen. Eine gute Führungskraft kann zudem lernen, auch Mitarbeitende zum „unternehmerischen Denken“ zu animieren.
Die Funktion von Manager:innen ist stets im Wandel – genau das macht Management spannend. Auch gestandene Manager:innen machen neue Erfahrungen in der Personalführung und müssen sich stets neues Wissen aneignen.
Management für jeden Geschmack – Die wichtigsten Management-Bereiche
Projektmanagement
Das Projektmanagement kann auf drei Größen heruntergebrochen werden: Zeit, Kosten und Qualität. Projektmanager:innen planen, steuern und kontrollieren diese Faktoren, um Projekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen. In der Praxis arbeiten Projektmanager:innen sehr systematisch, eng mit anderen Menschen zusammen und setzen verschiedene Tools und Methoden ein. Wer sich von Natur aus gerne im Team und mit Kunden austauscht, kann sich zudem im agilen Projektmanagement weiterentwickeln. Im Projektmanagement kann so ziemlich jeder glücklich werden.
Eventmanagement
Eventmanager:innen befinden sich an der Schnittstelle zwischen Projektmanagement, Logistik, Marketing, Vertrieb und Kommunikation. Veranstaltungen wie Konzerte, Ausstellungen, Kongresse und Sportereignisse müssen geplant, organisiert und durchgeführt werden. Mit dem richtigen Management-Wissen findend Event-Enthusiast:innen einen abwechslungsreichen Job.
Personalmanagement
Das Personalwesen ist ein riesiges Arbeitsgebiet für Fach- und Führungskräfte. Im Personalmanagement liegt der Fokus auf Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden. Hier wenden Personalmanager:innen Führungsinstrumente und Strategien zur Personalplanung und -förderung an. Personalreferent:innen bringen neben dem Personalmanagement Kompetenzen in der Lohn- und Gehaltsabrechnung an, wo sie mit Tools wie SAP, DATEV Pro oder Lexware umgehen. Personalthemen sind heute auf einem Hoch, der Einstieg lohnt sich.
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Mitarbeiter:innen sind das Herz des Unternehmens. Um dieses Herz muss man sich jedoch auch kümmern. Gesundheit ist zu einem Dauerthema in der Gesellschaft und in der Wirtschaft geworden. Betriebliche Gesundheitsmanager:innen kümmern sich darum, die Mitarbeitendengesundheit langfristig zu verbessern. Zu ihren Aufgaben zählen Aktivitäten wie Gesundheitskurse durchzuführen, gesundheitsfördernde Arbeitsbedingungen im Unternehmen sicherzustellen oder Mitarbeitende im Stressmanagement zu beraten. Sie sorgen für gesunde Erfolge im Unternehmen.
Feel Good Management
Das Feel Good Management ist ein aufstrebender Arbeitsbereich, der in den USA vollkommen angekommen ist. Grund ist das Thema „New Work“ – also die Frage, wie Menschen glücklich und sinnstiftend arbeiten können. In Deutschland sind Jobs für Feel Good Manager:innen oft als zusätzliche Qualifikation im Personalmanagement und im Office Management gefragt. Feel Good Management ist eine zukunftsweisende Weiterbildung, mit der sich Bewerber:innen von der Konkurrenz abheben können. Das Tolle am Feel Good Management: Es spielt keine Rolle, aus welcher Branche Sie kommen und in welche Sie gehen werden. Gute Laune brauchen wir überall.
Der Karriere-Kick: Unsere Weiterbildung online oder vor Ort in Berlin
Als Institut für Managementberatung ist Management eine Herzensangelegenheit für uns. Seit über 30 Jahren vermitteln wir Wissen und trainieren die Kompetenzen von Manager:innen und solchen, die es werden wollen. Da wir in unserer Business-Sparte auch Seminare für Unternehmen anbieten, kennen wir die Anforderungen der Wirtschaft aus erster Hand. In unseren Weiterbildungen wartet praktisch anwendbares Wissen auf Sie, mit dem Sie unmittelbar loslegen können.
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Der Karriere-Kompass: Unser Coaching online oder vor Ort in Berlin
Viele Menschen sind sich bei Entscheidungen zu ihrer eigenen Karriere unsicher, für welchen Weg Sie sich entscheiden sollen. Auch Selbstzweifel sind bei beruflichen Veränderungen völlig normal. In einem Coaching nimmt sich ein:e professionelle:r Coach:in Zeit und Raum für Sie, um Sie bei der Entscheidungsfindung zu begleiten. Coach:innen geben Ihnen Orientierung, z. B. indem sie Ihre eigenen Wünsche und individuellen Stärken wieder in den Vordergrund stellt. Ein Coaching ist Ihr persönlicher Kompass für die berufliche Zukunft.
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