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Hybrides Projektmanagement – Das Beste aus klassischen und agilen Welten

Hybrides Projektmanagement verbindet klassische Planungs- und Steuerungsansätze mit agilen Vorgehensweisen. Viele Projekte bewegen sich heute zwischen klaren Planungsanforderungen und sich verändernden Rahmenbedingungen. Rein klassische oder ausschließlich agile Methoden reichen dafür häufig nicht aus. Hybride Ansätze ermöglichen es, Stabilität und Flexibilität situationsgerecht miteinander zu verbinden.

In unserem Seminar lernen Sie, wie klassische und agile Methoden situationsgerecht miteinander kombiniert werden können. Sie entwickeln ein Verständnis dafür, wann hybride Vorgehensmodelle sinnvoll sind, wie Projekte erfolgreich zwischen Planungssicherheit und Flexibilität gesteuert werden und welche organisatorischen Voraussetzungen für ihren Einsatz geschaffen werden müssen.

Seminarinhalt

• Grundlagen hybrider Projektansätze
  • Unterschiede zwischen klassischem, agilem und hybridem Projektmanagement
  • Einsatzfelder und Grenzen unterschiedlicher Vorgehensweisen
  • Standards und Vorgehensmodelle im Überblick (z. B. DIN 69901, ISO 21502, IPMA, PMI, PRINCE2®)
  • Agile Werte und Prinzipien als Grundlage hybrider Zusammenarbeit
• Hybride Vorgehensmodelle entwickeln
  • Klassische und agile Methoden sinnvoll kombinieren
  • Geeignete Vorgehensweisen für Projekte auswählen
  • Hybride Projektstrukturen gestalten
  • Iterative und planungsorientierte Ansätze verbinden
• Projekte hybrid planen und steuern
  • Anforderungen, Termine und Änderungen koordinieren
  • Risiken in hybriden Projekten steuern
  • Fortschritt und Transparenz in hybriden Projektumfeldern schaffen
  • Kommunikations- und Abstimmungsprozesse gestalten
• Rollen, Zusammenarbeit und Organisation
  • Rollen und Verantwortlichkeiten in hybriden Projekten
  • Führung hybrider Projektteams zwischen Planung und Selbstorganisation
  • Schnittstellen zwischen Projekt- und Linienorganisation gestalten
  • Auftraggeber:innen und Stakeholder wirksam einbinden
• Hybride Projekte im Unternehmen verankern
  • Erfolgsfaktoren hybrider Projektorganisationen
  • Skalierung hybrider Ansätze in größeren Projekten
  • Digitale Unterstützung hybrider Projektsteuerung
• Praxistransfer
  • Typische Anwendungsfälle hybrider Projekte
  • Best Practices für hybride Projektorganisationen
  • Ableitung von Umsetzungsschritten für die eigene Projektpraxis

Zielgruppe

Projektleiter:innen, Teilprojektleitende, Product Owner, Scrum Master sowie Fach- und Führungskräfte, die klassische und agile Vorgehensweisen in ihren Projekten kombinieren und hybride Projektstrukturen professionell gestalten möchten.

Dieses Seminar baut auf Kenntnissen im klassischen und agilen Projektmanagement auf.

Seminarvarianten

Präsenzseminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Online-Seminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Termine / Orte

Preis

Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt
Präsenzseminar EUR 1.400,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.666,00).
Online-Seminar EUR 1.260,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.499,40).

Bei Anmeldung von 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen zum gleichen Termin erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.

Individuelle Firmenseminare

Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar im Format Präsenzseminar oder Online-Seminar an. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an.
Anfrage

Allgemeine Seminarinfos

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen und eine Teilnahmebescheinigung. Bei Präsenzseminaren bieten wir zudem ein Mittagessen sowie Heiß- und Kaltgetränke an.