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Krisen- und Konfliktmanagement in Projekten – Strategien für anspruchsvolle Projektsituationen

In komplexen Projekten können Konflikte, Eskalationen und kritische Projektsituationen erhebliche Auswirkungen auf Termine, Ressourcen, Zusammenarbeit und Projektergebnisse haben. Ein strukturierter Umgang mit Krisen und Konflikten unterstützt Projektverantwortliche dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen, Handlungsspielräume zu sichern und Projekte auch unter hoher Belastung gezielt zu steuern.

In unserem Seminar lernen Sie Methoden und Strategien des Krisen- und Konfliktmanagements im Projektkontext anzuwenden. Sie beschäftigen sich mit Frühwarnsystemen, Kommunikations- und Deeskalationsstrategien sowie psychologischen und organisatorischen Faktoren in kritischen Projektsituationen und entwickeln Ansätze zur Stabilisierung und Weiterentwicklung von Projekten unter Druck.

Seminarinhalt

• Krisen und Konflikte im Projektkontext verstehen
  • Risiko-, Krisen- und Konfliktmanagement voneinander abgrenzen
  • Krisendynamiken und Eskalationsstufen im Projekt erkennen
  • Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten im Krisenmanagement
• Krisen frühzeitig erkennen und steuern
  • Frühwarnsysteme und Szenariotechniken einsetzen
  • Präventions- und Bewältigungsstrategien entwickeln
  • Methoden zur Analyse kritischer Projektsituationen anwenden
  • Digitale Unterstützung bei Analyse und Entscheidungsfindung
• Kommunikation und Zusammenarbeit unter Druck gestalten
  • Kommunikationsstrategien in Krisensituationen entwickeln
  • Stakeholder in kritischen Projektphasen steuern
  • Konflikte konstruktiv bearbeiten und Eskalationen vermeiden
  • Psychologische Aspekte und menschliche Faktoren berücksichtigen
• Projekte in kritischen Situationen stabilisieren
  • Turnaround-Strategien für gefährdete Projekte entwickeln
  • Handlungsfähigkeit in komplexen Situationen sichern
  • Exit-Strategien für Projekte bewerten und vorbereiten
  • Kennzahlen und Steuerungsmechanismen im Krisenkontext nutzen
• Praxistransfer und Lessons Learned
  • Typische Krisensituationen aus der Projektpraxis analysieren
  • Lösungsansätze für eigene Projektsituationen entwickeln
  • Erfahrungen reflektieren und Verbesserungsmaßnahmen ableiten

Zielgruppe

Projektleiter:innen, Programm-Manager:innen, Führungskräfte im Projektumfeld sowie Mitarbeitende aus PMOs, die Krisen- und Konfliktsituationen in Projekten strukturiert steuern und ihre Handlungssicherheit in kritischen Projektphasen weiterentwickeln möchten.

Seminarvarianten

Präsenzseminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Online-Seminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Termine / Orte

Preis

Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt
Präsenzseminar EUR 1.400,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.666,00).
Online-Seminar EUR 1.260,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.499,40).

Bei Anmeldung von 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen zum gleichen Termin erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.

Individuelle Firmenseminare

Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar im Format Präsenzseminar oder Online-Seminar an. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an.
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Allgemeine Seminarinfos

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen und eine Teilnahmebescheinigung. Bei Präsenzseminaren bieten wir zudem ein Mittagessen sowie Heiß- und Kaltgetränke an.