Agiles Prozessmanagement – Prozesse flexibel gestalten und optimieren

Agiles Vorgehen und strukturiertes Prozessmanagement – auf den ersten Blick ein Widerspruch. In einer zunehmend komplexen und schnelllebigen Arbeitswelt erweist sich diese Kombination jedoch als entscheidender Wettbewerbsvorteil. Anstatt sich gegenseitig auszuschließen, ergänzen sich agile Prinzipien und bewährtes Prozessmanagement zu einem leistungsstarken Rahmen, der Unternehmen hilft, flexibel, kundenorientiert und zugleich effizient zu agieren.

In unserem Seminar lernen Sie, die Verbindung zwischen klassischem und agilem Prozessmanagement gezielt herzustellen. Sie erfahren, wie agile Denk- und Arbeitsweisen sinnvoll in bestehende Prozessstrukturen integriert werden können, wie geeignete Steuerungsansätze gewählt werden und wie Sie eine agile Ausrichtung in Ihrer Organisation fördern. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, den Einsatz agiler Methoden im Prozesskontext fundiert zu bewerten und deren Nutzen für Ihre Organisation gezielt zu gestalten.

Seminarinhalt

• Grundlagen des agilen Prozessmanagements
  • Definition und Bedeutung von Agilität
  • Abgrenzung zum klassischen Prozessmanagement
  • Agile Prozesstypen versus Routineprozesse
  • Das agile Mindset: Werte und Prinzipien als Fundament
• Prozessmanagement als integrierender Rahmen für den agilen Methodeneinsatz
  • Werte und Prinzipien agiler Organisationen
  • Prozessmanagement als Rahmen für agile Arbeitsweisen
  • Voraussetzungen für erfolgreiche agile Transformation
  • Rollen und Verantwortlichkeiten: Der Process Owner im agilen Umfeld
• Transparente Prozesssteuerung
  • Visualisierung von Arbeitsfluss und Engpässen
  • Einsatz von Kanban-Prinzipien zur Steuerung (konzeptionell, nicht Tool-Training)
  • Iterative Verbesserungszyklen im Prozessmanagement
• Agile Prozessbeschreibung und -visualisierung
  • Prozessvisualisierung (z. B. Customer Journey, Service Blueprint)
  • Optimierung von Schnittstellen und Prozesslandkarten
  • Identifikation von Verbesserungspotenzialen
• Messung und Steuerung von Prozessen
  • Sinnvolle Prozesskennzahlen (KPIs)
  • Einführung von Zielsystemen und OKR als Steuerungslogik (nur konzeptionell)
  • Interpretation von Durchlaufzeit, Qualität und Leistung
• Kontinuierliche Verbesserung im agilen Kontext
  • Iterative und feedbackorientierte Optimierung
  • Kaizen und KVP im agilen Umfeld
  • Agiles Problemlösen (z. B. Design Thinking Ansätze)
• Einsatz moderner digitaler Methoden zur Unterstützung von Analyse und Optimierung von Prozessen
• Erprobte Vorgehensweisen und Praxisbeispiele zur Umsetzung in Organisationen

Zielgruppe

Seminarvarianten

Präsenzseminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Online-Seminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Termine / Orte

Preis

Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt
Präsenzseminar EUR 1.400,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.666,00).
Online-Seminar EUR 1.260,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.499,40).

Bei Anmeldung von 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen zum gleichen Termin erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.

Individuelle Firmenseminare

Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar im Format Präsenzseminar oder Online-Seminar an. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an.
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Allgemeine Seminarinfos

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen und eine Teilnahmebescheinigung. Bei Präsenzseminaren bieten wir zudem ein Mittagessen sowie Heiß- und Kaltgetränke an.