Lean Projektmanagement – Projekte effizient steuern

Lean Projektmanagement unterstützt Unternehmen dabei, Projektprozesse effizient zu gestalten, Verschwendung zu reduzieren und den Fokus konsequent auf Kundennutzen und Wertschöpfung auszurichten. Gerade in komplexen Projektumfeldern gewinnen transparente Abläufe, kontinuierliche Verbesserung und eine strukturierte Steuerung von Projektflüssen zunehmend an Bedeutung.

In unserem Seminar lernen Sie Lean-Prinzipien und ausgewählte Lean-Methoden gezielt im Projektkontext anzuwenden. Sie arbeiten mit Werkzeugen wie Value Stream Mapping, Kanban und dem Pull-Prinzip und erhalten einen Überblick über Methoden zur Analyse, Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Projektprozessen.

Seminarinhalt

• Grundlagen des Lean Projektmanagements
  • Lean Management und Lean Projektmanagement im Überblick
  • Ziele und Nutzen von Lean im Projektumfeld
    • Qualität verbessern
    • Verschwendung reduzieren
    • Projektprozesse effizient gestalten
  • Zusammenhang zwischen Lean, klassischem und agilem Projektmanagement
• Lean-Prinzipien im Projektalltag anwenden
  • Die fünf Kernprinzipien des Lean Managements
    • Kundennutzen konsequent ausrichten
    • Wertströme erkennen und optimieren
    • Flussprinzip und Pull-Prinzip anwenden
    • Kontinuierliche Verbesserung fördern
  • Verschwendung im Projektumfeld systematisch identifizieren
  • Lean-Prinzipien in Projektprozesse integrieren
• Lean-Methoden und Werkzeuge einsetzen
  • Value Stream Mapping zur Analyse und Optimierung von Prozessen
  • Kanban zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen
  • Strukturierte Problemlösung mit dem A3-Ansatz
  • Kaizen und kontinuierliche Verbesserungsprozesse im Projekt
• Zusammenarbeit und Lean-Kultur fördern
  • Kunden- und Wertorientierung im Projektteam stärken
  • Raum für Kreativität und Problemlösung schaffen
  • Projektteams zielgerichtet steuern und Zusammenarbeit fördern
  • Fehler- und Feedbackkultur im Projektumfeld entwickeln
• Lean-Projekte steuern und weiterentwickeln
  • Kennzahlen und Steuerungsgrößen im Lean Projektmanagement
  • Lead Time, Cycle Time und Durchlaufzeiten analysieren
  • Digitale Unterstützung bei Prozessanalyse und Projektsteuerung
  • Praxisbeispiele und typische Anwendungssituationen diskutieren

Zielgruppe

Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen, Product Owner sowie Führungskräfte im Projektumfeld, die Lean-Prinzipien zur effizienten Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Projekten einsetzen möchten.

Seminarvarianten

Präsenzseminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Online-Seminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Termine / Orte

Preis

Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt
Präsenzseminar EUR 1.400,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.666,00).
Online-Seminar EUR 1.260,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.499,40).

Bei Anmeldung von 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen zum gleichen Termin erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.

Individuelle Firmenseminare

Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar im Format Präsenzseminar oder Online-Seminar an. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an.
Anfrage

Allgemeine Seminarinfos

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen und eine Teilnahmebescheinigung. Bei Präsenzseminaren bieten wir zudem ein Mittagessen sowie Heiß- und Kaltgetränke an.