Programm-Management: Strategische Ziele erfolgreich umsetzen

Professionelles Programm-Management bedeutet: statt isolierter Projekte ein abgestimmtes Gesamtbild schaffen, statt Doppelarbeit Synergien nutzen, statt ständigem Feuerlöschen fokussiert Richtung Strategie steuern. In Zeiten hoher Dynamik hilft es, Komplexität zu ordnen, Prioritäten klarzuziehen und sicherzustellen, dass viele Initiativen gemeinsam echten Mehrwert erzeugen.

Das Seminar vermittelt praxiserprobte Methoden und Werkzeuge, um Programme sicher zu definieren, zu steuern und erfolgreich zum Nutzenabschluss zu führen. Teilnehmende lernen, Abhängigkeiten zu managen, Stakeholder:innen gezielt einzubinden und bereichsübergreifend zu führen – und werden so zur entscheidenden Kraft, die Visionen in konkrete Ergebnisse übersetzt.

Seminarinhalt

• Grundlagen und Abgrenzung des Programm-Managements
  • Programm vs. Projekt vs. Portfoliomanagement
  • Die strategische Rolle als Programm-Manager:in
  • Typische Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
• Programm-Initialisierung und strategische Ausrichtung
  • Von der Unternehmensvision zum Programm-Auftrag
  • Erstellung von Business Case und Programm-Charta
• Aufbau einer effektiven Programm-Governance
  • Rollen und Gremien (z. B. Program Board, Sponsoring)
  • Definition von Entscheidungswegen und Eskalationspfaden
  • Schnittstellen zur Linienorganisation und zu Projekten
• Benefit-Management: Den Nutzen realisieren und messen
  • Identifikation, Planung und Nachverfolgung von Benefits
  • Erstellung einer Benefit-Map und eines Realisierungsplans
• Steuerung des Programm-Lebenszyklus
  • Phasen, Meilensteine und Reviews im Programm
  • Management von Abhängigkeiten und Ressourcenkonflikten
  • Integriertes Programm-Reporting und -Controlling
  • Umgang mit Änderungen und Neuausrichtungen
• Stakeholder-Management und Kommunikation im Programm
• Programmweites Risiko- und Chancenmanagement
• Führungskompetenz für Programm-Manager:innen
  • Führen ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion
  • Konfliktmanagement und Verhandlungsgeschick

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, die komplexe, strategische Vorhaben mit mehreren Teilprojekten steuern oder verantworten. Erfahrene Projektleiter:innen, angehende oder bereits tätige Programm-Manager:innen, Portfolio-Manager:innen, Mitglieder von Project Management Offices (PMOs) sowie Entscheider:innen, die Programme beauftragen und deren Nutzen sicherstellen wollen.

Seminarvarianten

Präsenzseminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Online-Seminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Termine / Orte

Preis

Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt
Präsenzseminar EUR 1.400,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.666,00).
Online-Seminar EUR 1.260,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.499,40).

Bei Anmeldung von 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen zum gleichen Termin erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.

Individuelle Firmenseminare

Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar im Format Präsenzseminar oder Online-Seminar an. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an.
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Allgemeine Seminarinfos

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen und eine Teilnahmebescheinigung. Bei Präsenzseminaren bieten wir zudem ein Mittagessen sowie Heiß- und Kaltgetränke an.