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Nachfolgemanagement – Strategische Planung und Umsetzung

Der demografische Wandel, Fachkräftemangel und steigende Anforderungen an Schlüsselpositionen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Um Wissen, Kompetenzen und Führungskapazitäten langfristig zu sichern, ist ein systematisches Nachfolgemanagement unverzichtbar. Eine frühzeitige Identifikation und Entwicklung geeigneter Nachfolger:innen trägt dazu bei, Risiken zu minimieren und die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu stärken.

In diesem Seminar lernen Sie, Nachfolgemanagement strategisch zu planen und nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Sie erhalten einen Überblick über Methoden zur Identifikation und Entwicklung von Talenten sowie zur Gestaltung erfolgreicher Übergabe- und Einarbeitungsprozesse.

Seminarinhalt

• Strategische Grundlagen des Nachfolgemanagements
  • Externe oder interne Besetzung
  • Abwägung zwischen Leistungs- und Senioritätsprinzip
• Bestimmung der Schlüsselfunktionen
  • Analyse der zentralen Tätigkeiten
  • Entwicklung von Kompetenzmodellen und zukunftsorientierte Skill-Analyse
• Festlegung von Anforderungen
  • Entwicklung eines fachlichen und persönlichen Anforderungsprofils
  • Festlegung der Aufgaben-, Verantwortungs-, und Kompetenzbereiche
• Identifikation und Entwicklung von Talenten
  • Personalentwicklungs- und Mitarbeitendengespräche als Basis
  • Potenzialanalysen und Verfahren zur Nachfolgeplanung
  • Aktuelle Entwicklungen bei Potenzialanalysen und Talentidentifikation
  • Aufbau und Management von Talent Pools
• Gestaltung des Übergabeprozesses
  • Ableitung von individuellen Entwicklungs- und Qualifizierungsplänen
  • Strukturierte Einarbeitung und Onboarding für Nachfolgende
  • Systematisches Wissensmanagement und Übergabedokumentation
  • Das Mentor:innen-Modell als Begleitinstrument
  • Kommunikationsstrategie für den Wechsel
• Erfolgsmessung und Controlling im Nachfolgemanagement

Zielgruppe

Führungskräfte, Personalverantwortliche, HR-Business-Partner sowie Geschäftsführende, die eine systematische und nachhaltige Nachfolgeplanung im Unternehmen etablieren möchten.

Seminarvarianten

Präsenzseminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Online-Seminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Termine / Orte

Preis

Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt
Präsenzseminar EUR 1.400,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.666,00).
Online-Seminar EUR 1.260,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.499,40).

Bei Anmeldung von 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen zum gleichen Termin erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.

Individuelle Firmenseminare

Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar im Format Präsenzseminar oder Online-Seminar an. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an.
Anfrage

Allgemeine Seminarinfos

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen und eine Teilnahmebescheinigung. Bei Präsenzseminaren bieten wir zudem ein Mittagessen sowie Heiß- und Kaltgetränke an.