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Die Kunst des Delegierens – Verantwortung wirksam übertragen

Wirksame Führung bedeutet nicht, alle Aufgaben selbst zu erledigen, sondern Verantwortung gezielt zu übertragen und Mitarbeitende in ihrer Entwicklung zu stärken. Delegation ist dabei ein zentrales Führungsinstrument, um Leistung zu steigern, Ressourcen sinnvoll zu nutzen und Motivation im Team zu fördern. Gleichzeitig stellt erfolgreiches Delegieren hohe Anforderungen an Führungskräfte: Aufgaben müssen passend ausgewählt, klar kommuniziert und nachvollziehbar übergeben werden. Vertrauen, Verbindlichkeit und ein bewusster Umgang mit Kontrolle spielen dabei eine entscheidende Rolle.

In unserem Seminar lernen Sie, Delegation als strategisches Führungsinstrument einzusetzen und Aufgaben klar, strukturiert und zielorientiert zu übertragen. Sie entwickeln ein Verständnis dafür, wie Sie Verantwortung bewusst abgeben, Verbindlichkeit schaffen und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit und Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden gezielt fördern. Dabei reflektieren Sie auch Ihre eigene Führungshaltung im Spannungsfeld zwischen Kontrolle, Vertrauen und Loslassen.

Seminarinhalt

• Grundlagen erfolgreicher Delegation
  • Delegation als zentrales Führungsinstrument
  • Welche Aufgaben sind delegierbar?
  • Zielorientierte Delegation und Ressourcenplanung
  • Potenziale von Künstlicher Intelligenz zur Aufgabenanalyse
• Vorbereitung von Delegationsprozessen
  • Vor- und Nachbereitung delegierter Aufgaben
  • Klare Zieldefinition und Erwartungshaltung (z. B. SMART)
  • Auswahl geeigneter Mitarbeitender
• Delegation im Führungsalltag umsetzen
  • Delegationsgespräche strukturiert führen
  • Verantwortung übertragen und Verbindlichkeit schaffen
  • Kontrolle sinnvoll gestalten
• Mitarbeitende entwickeln durch Delegation
  • Motivation und Engagement durch Verantwortung fördern
  • Entwicklungspotenziale gezielt nutzen
  • Förderung von Selbstständigkeit
• Führungshaltung und Vertrauen
  • Loslassen lernen als Führungsaufgabe
  • Aufbau von Vertrauen im Delegationsprozess
  • Eigener Führungsstil im Umgang mit Delegation
• Feedback und Steuerung
  • Rückmeldungen geben und einfordern
  • Rückdelegation erkennen und vermeiden
  • Optimierung von Delegationsprozessen im Alltag

Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleiter:innen und Projektmanager:innen, die ihre Delegationskompetenzen professionalisieren und ihr Team effektiver entwickeln möchten.

Seminarvarianten

Präsenzseminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Online-Seminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Termine / Orte

Preis

Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt
Präsenzseminar EUR 1.400,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.666,00).
Online-Seminar EUR 1.260,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.499,40).

Bei Anmeldung von 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen zum gleichen Termin erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.

Individuelle Firmenseminare

Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar im Format Präsenzseminar oder Online-Seminar an. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an.
Anfrage

Allgemeine Seminarinfos

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen und eine Teilnahmebescheinigung. Bei Präsenzseminaren bieten wir zudem ein Mittagessen sowie Heiß- und Kaltgetränke an.