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Virtuelle Teamentwicklung – Teams erfolgreich verbinden

Virtuelle Teams benötigen mehr als funktionierende Technik – sie brauchen gezielte Entwicklung, bewusste Beziehungsgestaltung und klare Strukturen, um dauerhaft leistungsfähig und verbunden zu bleiben. Die räumliche Distanz verändert Dynamiken in Kommunikation, Vertrauen und Zusammenarbeit und stellt neue Anforderungen an Führung, Moderation und Teamentwicklung.

In unserem Seminar lernen Sie, virtuelle Teams wirksam zu entwickeln und zu begleiten. Sie gestalten digitale Zusammenarbeit und Meetings aktiv, setzen passende Methoden ein und stärken Ihre Kompetenz im Umgang mit Motivation, Beteiligung und Konflikten auf Distanz. Zudem erfahren Sie, wie Sie Entwicklungsprozesse durch Feedback und Reflexion nachhaltig sichern.

Seminarinhalt

• Grundlagen virtueller Teamentwicklung
  • Verantwortung für proaktive Teamentwicklung auf Distanz
  • Digitale Beziehungsgestaltung in virtuellen Formaten
  • Virtuelle Meetings und Workshops vs. Präsenzformate
  • Psychologie der Teamdynamik (z. B. Motivation und Bindung)
• Planung und Voraussetzungen
  • Technische Voraussetzungen und digitale Tools
  • Plattformen, Apps und unterstützende Systeme
  • Zieldefinition und methodische Vorbereitung
  • Bereitschaft und Reifegrad im Team analysieren
  • Individuelle Grenzen und Belastbarkeit berücksichtigen
• Gestaltung virtueller Teamentwicklung
  • Online-Kommunikation wirksam gestalten
  • Emotionale Dynamiken in digitalen Räumen verstehen
  • Gestaltung interaktiver virtueller Team-Sessions
  • Aktivierung von Motivation und Beteiligung im digitalen Raum
  • Einbindung und Bindung von Mitarbeitenden stärken
• Zusammenarbeit, Konflikte und Dynamiken
  • Umgang mit Konflikten in virtuellen Teams
  • Förderung von Vertrauen und Zusammenarbeit auf Distanz
  • Moderation virtueller Gruppenprozesse
  • Hybridformate: gemeinsame und verteilte Teams integrieren
• Nachbereitung und Weiterentwicklung
  • Professionelles Feedback in virtuellen Teams
  • Follow-up und nachhaltige Teamentwicklung
  • Reflexion und kontinuierliche Verbesserung
  • Rolle von Führung und externer Moderation im Entwicklungsprozess

Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleiter:innen, Projektmanager:innen und HR-Verantwortliche, die ihre virtuellen Teams systematisch weiterentwickeln und zu Höchstleistungen führen möchten.

Seminarvarianten

Präsenzseminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Online-Seminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Termine / Orte

Preis

Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt
Präsenzseminar EUR 1.400,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.666,00).
Online-Seminar EUR 1.260,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.499,40).

Bei Anmeldung von 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen zum gleichen Termin erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.

Individuelle Firmenseminare

Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar im Format Präsenzseminar oder Online-Seminar an. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an.
Anfrage

Allgemeine Seminarinfos

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen und eine Teilnahmebescheinigung. Bei Präsenzseminaren bieten wir zudem ein Mittagessen sowie Heiß- und Kaltgetränke an.