Führen ohne Vorgesetztenfunktion – laterale Führung

In vielen Unternehmen und Organisationen übernehmen Mitarbeitende die Rolle einer Führungskraft ohne direkte Hierarchiebeziehung. Diese sogenannte laterale Führungsposition bringt spezifische Herausforderungen mit sich. Dabei ist Führung viel mehr als nur eine offizielle Position – sie basiert auf Vertrauen, Kommunikation und der Fähigkeit, andere für Aufgaben und Unternehmensziele zu begeistern.

In unserem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie ohne formale Hierarchie und Vorgesetztenrolle erfolgreich Einfluss nehmen und Teams motivieren. Sie lernen praxisnahe Strategien und Methoden kennen, um in unterschiedlichen Situationen authentisch, wirkungsvoll und auf Augenhöhe zu führen. So füllen Sie Ihre besondere Rolle souverän aus und arbeiten erfolgreich im Team – auch ohne offizielle Vorgesetztenfunktion.

Seminarinhalt

• Entwicklung von Führungskompetenzen
  • Was bedeutet Führen ohne Vorgesetztenfunktion?
  • Unterschied zwischen formeller und informeller Führung
  • Wichtige Eigenschaften und Fähigkeiten von Führungspersönlichkeiten
  • Wie lässt sich fachlich-persönlich Autorität aufbauen?
  • Die Bedeutung von Authentizität und Verlässlichkeit
  • Vorstellung agiler Führungsmethoden
• Kommunikation und Einfluss
  • Effektive Kommunikationstechniken
  • Aktives Zuhören und Empathie
  • Strategien zur Einflussnahme ohne formale Autorität
  • Wie schafft man Klarheit und Verantwortung in der Zusammenarbeit?
• Teamdynamik und Konfliktmanagement
  • Die Rolle von Teamarbeit in der informellen Führung
  • Konfliktmanagement und Problemlösungsstrategien im Team
  • Methoden zur Förderung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit
• Motivation und Engagement
  • Wie motiviere ich andere ohne Vorgesetztenfunktion?
  • Anreize schaffen und Wertschätzung zeigen
  • Die Bedeutung von Visionen und Zielen
• Veränderungsmanagement
  • Kommunikation von Veränderungen im Team
  • Der Umgang mit Widerständen und Zielkonflikten
  • Die Rolle von informellen Führungskräften in Veränderungsprozessen
• Exkurs: Besonderheiten der (zeitlich befristeten) Stellvertreterposition
• Reflexion und Austausch
  • Reflexion über den eigenen Führungsstil
  • Austausch über persönliche Erfahrungen
  • Herausforderungen und Lösungen im eigenen Arbeitsumfeld

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die keine disziplinarische oder Weisungsbefugnis besitzen.

Seminarvarianten

Präsenzseminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Online-Seminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Termine / Orte

Preis

Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt
Präsenzseminar EUR 1.400,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.666,00).
Online-Seminar EUR 1.260,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.499,40).

Bei Anmeldung von 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen zum gleichen Termin erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.

Individuelle Firmenseminare

Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar im Format Präsenzseminar oder Online-Seminar an. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an.
Anfrage

Allgemeine Seminarinfos

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmebescheinigung, Mittagessen, sowie Heiß- und Kaltgetränke.
Gerne können Sie auch ein zusätzliches Catering bei uns buchen.