4-Tage-Woche – Strategische Umsetzung im Unternehmen

Die 4-Tage-Woche rückt in vielen Unternehmen auf die Entscheidungsagenda. Geschäftsleitungen und HR-Bereiche prüfen, ob sich damit Produktivität, Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeitendenzufriedenheit gleichzeitig stärken lassen. Gleichzeitig berührt die Einführung zentrale Fragen der Organisation: Leistungsverständnis, Prozessstabilität, Kapazitätsplanung, Mitbestimmung und Führung. Wer diesen Schritt geht, verändert mehr als Arbeitszeiten.

In unserem Seminar entwickeln Sie die Kompetenz, die 4-Tage-Woche im eigenen Unternehmen strukturiert vorzubereiten und sicher umzusetzen. Sie erhalten einen klaren Orientierungsrahmen für Strategie, Recht, Organisation und Kultur und erarbeiten eine belastbare Umsetzungslogik für Ihr konkretes Umfeld. Das Seminar befähigt Sie, die Einführung als durchdachtes Organisationsprojekt zu gestalten und verantwortungsvoll zu steuern.

Seminarinhalt

• Strategische Analyse und Business Case
  • Ziele, Motivation und strategische Passung im Unternehmen klären
  • Auswirkungen auf Produktivität, Personalkosten und Arbeitgeberattraktivität bewerten
  • Risiken, Annahmen und wirtschaftliche Szenarien realistisch einschätzen
• Modelle der 4-Tage-Woche und fundierte Auswahlentscheidung
  • Komprimierte Arbeitszeit und Arbeitszeitverkürzung im Vergleich
  • Bereichsspezifische oder hybride Modelle entwickeln
  • Kriterien zur Auswahl eines tragfähigen Modells für das eigene Unternehmen
• Rechtliche und mitbestimmungsrelevante Gestaltung
  • Anforderungen aus Arbeitszeitgesetz und Tarifbindung berücksichtigen
  • Mitbestimmungsrechte und Rolle des Betriebsrats einbinden
  • Anpassung von Arbeitsverträgen und Betriebsvereinbarungen vorbereiten
• Organisationsdesign und Prozessanpassung
  • Analyse von Kernprozessen, Schnittstellen und Engpässen
  • Kapazitäts-, Vertretungs- und Erreichbarkeitskonzepte entwickeln
  • Effizienzpotenziale und digitale Unterstützung gezielt nutzen
• Führung, Kultur und Leistungsverständnis
  • Ergebnisorientierung statt Präsenzkultur stärken
  • Erwartungsklarheit, Fairness und Transparenz sichern
  • Arbeitsverdichtung und Überlastung frühzeitig vorbeugen
• Projektarchitektur und Change-Steuerung
  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance definieren
  • Pilotphase planen und strukturiert evaluieren
  • Beteiligungs- und Kommunikationsstrategie entwickeln
• Erfolgsmessung und nachhaltige Verankerung
  • Geeignete Kennzahlen zu Produktivität, Zufriedenheit und Fluktuation festlegen
  • Monitoring und Feedbackprozesse etablieren
  • Anpassung, Skalierung oder Weiterentwicklung des Modells steuern

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Projektleitende, Betriebsrät:innen und weitere Entscheidungsverantwortliche, die die 4-Tage-Woche im eigenen Unternehmen strategisch planen und professionell umsetzen möchten.

Seminarvarianten

Präsenzseminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Online-Seminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Termine / Orte

Preis

Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt
Präsenzseminar EUR 1.400,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.666,00).
Online-Seminar EUR 1.260,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.499,40).

Bei Anmeldung von 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen zum gleichen Termin erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.

Individuelle Firmenseminare

Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar im Format Präsenzseminar oder Online-Seminar an. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an.
Anfrage

Allgemeine Seminarinfos

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen und eine Teilnahmebescheinigung. Bei Präsenzseminaren bieten wir zudem ein Mittagessen sowie Heiß- und Kaltgetränke an.