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OKR – Ziele erfolgreich definieren und umsetzen

Objectives and Key Results (OKR) ist ein Framework für die strukturierte Entwicklung, Ausrichtung und Messung von Zielen in Organisationen. Die Methode unterstützt Unternehmen dabei, Prioritäten transparent zu machen, Ziele über Teams hinweg abzustimmen und Fortschritte nachvollziehbar zu messen.

In unserem Seminar lernen Sie die Grundlagen der OKR-Methode kennen. Sie erfahren, wie Objectives und Key Results formuliert werden, wie der OKR-Zyklus funktioniert und welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung wichtig sind. Zudem erhalten Sie einen Überblick über typische Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Einsatzmöglichkeiten im Unternehmensalltag.

Seminarinhalt

• Hintergrund von Objectives and Key Results (OKR)
  • Ursprung und Entwicklung der OKR-Methode
  • Zusammenhang zwischen OKR und agilem Arbeiten
  • OKR als Instrument für dynamische und komplexe Unternehmensumfelder
  • Nutzen und Anwendungsbereiche von OKRs
• Grundlegende Elemente von OKRs
  • Objectives (Ziele) – das „Was“
  • Key Results (Kernergebnisse) – das „Wie“
• Ziele und Kernergebnisse wirksam formulieren
  • Häufige Fehler bei der Formulierung vermeiden
• Der OKR-Zyklus in der Praxis
  • Planung
  • Umsetzung
  • Review
  • Retrospektive
  • Rollen im Prozess – OKR-Master und Teamverantwortung
• Voraussetzungen für den Erfolg von OKRs in Unternehmen
  • Vision, Mission und Strategie als Basis
  • Das notwendige OKR-Mindset entwickeln
  • Die richtige Organisationskultur und die Rolle der Führung
• OKRs im Unternehmenskontext einsetzen
  • Vorteile für Mitarbeitende, Teams und Führungskräfte
  • Skalierung von OKRs in Organisationen
  • Abgrenzung zu MBO und Balanced Scorecard
  • Digitale Unterstützung im OKR-Prozess
• Praxistransfer
  • Analyse von Fallbeispielen und Best Practices

Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleitungen, Projektmanager:innen, Fachkräfte aus Produktentwicklung und HR sowie alle Mitarbeitende, die eine effektive Methode zur Zielsetzung und -verfolgung in ihrem Verantwortungsbereich einführen möchten.

Seminarvarianten

Präsenzseminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Online-Seminar:
Tagesseminare - 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr

Termine / Orte

Preis

Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt
Präsenzseminar EUR 1.400,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.666,00).
Online-Seminar EUR 1.260,00 (inkl. 19% MwSt. EUR 1.499,40).

Bei Anmeldung von 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen zum gleichen Termin erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.

Individuelle Firmenseminare

Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar im Format Präsenzseminar oder Online-Seminar an. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an.
Anfrage

Allgemeine Seminarinfos

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen und eine Teilnahmebescheinigung. Bei Präsenzseminaren bieten wir zudem ein Mittagessen sowie Heiß- und Kaltgetränke an.